企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。管理一個(gè)小企業(yè)可以靠權(quán)威,管理一個(gè)中型企業(yè)就要靠制度,而管理一個(gè)大企業(yè)就必須靠文化。企業(yè)文化說到底是輸送帶公司領(lǐng)導(dǎo)者文化。
領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。從某種程度上來說,塑造企業(yè)文化最關(guān)鍵的就是先把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自己塑造成企業(yè)文化的楷模。
運(yùn)輸帶制造公司在已有的文化基礎(chǔ)上,結(jié)合本單位自身特色,確立一系列的核心文化理念,包括愿景、使命、運(yùn)輸帶公司企業(yè)精神和核心價(jià)值觀等,這一步屬于重中之重,必須一把手親自介入,它是骨架,也代表了企業(yè)未來發(fā)展的導(dǎo)向。
橡膠輸送帶企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來,共同探討企業(yè)的文化。企業(yè)體系并非只是高層的一己之見,要得到大家的認(rèn)同,首先要征求大家的意見,取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認(rèn)知,最后采取揚(yáng)棄的辦法,保留原有企業(yè)文化的精華部分,并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng),讓全體員工都知道企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的,全方位建立企業(yè)共同愿景。
輸送帶生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則是加快文化落地之本。領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,要明確自己的角色。作為一個(gè)企業(yè)和部門的權(quán)力人物,他們是企業(yè)文化和部門亞文化的倡導(dǎo)者和重要實(shí)踐者。這就要求從企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)集體做起。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則,身體力行,使企業(yè)文化落地,內(nèi)化于心外顯于形,還要在內(nèi)外兩個(gè)方向鼓動(dòng)宣傳企業(yè)文化。在內(nèi)部,企業(yè)文化決不是干巴巴的文字,而是要應(yīng)用活潑的形式,多樣的媒介,在企業(yè)文化的長期建設(shè)中,先進(jìn)人物的評選和宣傳要以理念為核心,注重從理念方面對先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉,對符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道,從而也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動(dòng)。
企業(yè)建設(shè)并不是喊口號、做樣子、發(fā)冊子,要有行動(dòng)上的落實(shí)。我們要在企業(yè)組織體系的框架內(nèi),將輸送帶制造事業(yè)愿景和價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)起來,在關(guān)聯(lián)的過程中不斷檢驗(yàn)、執(zhí)行。要檢查所有的規(guī)章制度、流程,是不是聚焦于核心理念,最終要轉(zhuǎn)化到每一天的決策和行為上。
很多橡膠運(yùn)輸帶生產(chǎn)企業(yè)之所以文化建設(shè)流于形式,根本原因就在于文化只存在于高層的頭腦中,只存在于口頭表述中,沒有得到員工的理解和認(rèn)同,沒有轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。運(yùn)輸帶制造企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理中。作為企業(yè)管理者,不管是高層還是中層,都應(yīng)該從自己的工作出發(fā),首先改變自己的觀念和作風(fēng),從小事做起,從身邊做起。為此,要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力,深耕企業(yè)文化。文化行為化,通過把文化分解到員工行為規(guī)范的方式,使得文化成為員工行動(dòng)的指南;文化管理化,把文化落實(shí)到我們?nèi)粘5慕?jīng)營管理當(dāng)中,通過企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化組織流程,強(qiáng)化跨部門之間的合作意識,提升組織的運(yùn)營效率和效益;文化制度化,基于文化重新梳理我們的制度體系,并把企業(yè)文化融入企業(yè)的各項(xiàng)制度當(dāng)中,使價(jià)值理念滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)中去!
簡言之,企業(yè)文化,不僅是一種理念、一種文化、一種態(tài)度,更是一種價(jià)值觀。從領(lǐng)導(dǎo)者因素角度分析、構(gòu)建企業(yè)文化,也許更為有效,當(dāng)這種價(jià)值觀被員工和運(yùn)輸帶客戶接受,企業(yè)文化的作用也將發(fā)揮出來。
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