坤碩橡膠輸送帶，橡膠運(yùn)輸帶，皮帶輸送機(jī)生產(chǎn)廠家以最人性化科學(xué)的企業(yè)管理，為社會(huì)及公司貢獻(xiàn)著更多的財(cái)富，與員工共同發(fā)展并進(jìn)步著：
    關(guān)于員工關(guān)愛方面，坤碩廠家有自己獨(dú)特的見解：你首先要了解他們每天在做什么，否則你去問他們，他們說了你也不懂，那怎么體會(huì)員工的疾苦，怎么換位思考呢？了解員工的工作，最好就是自己加入進(jìn)去做一做，最起碼是和他們待在一起，認(rèn)真觀察。然后才能說的其他的。你應(yīng)該先去融入他的工作中，讓你和他們之間的距離縮小，這樣就有可能了解他們真實(shí)的想法，從生活到工作中給予一定的幫助，你和他們就會(huì)相處更融恰。

    首先，企業(yè)應(yīng)采取多方溝通、問卷調(diào)查等方式，分析員工真正需要什么和對(duì)該活動(dòng)的意見和建議。然后結(jié)合企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際，采取措施。凡是無(wú)利于企業(yè)目標(biāo)的需要，采取興趣轉(zhuǎn)移法，促其轉(zhuǎn)換，重塑目標(biāo)，凡是利于企業(yè)目標(biāo)需要的，就激發(fā)、強(qiáng)化其動(dòng)機(jī)，總之使全體員工找到合適自己的角色。其次，在開展員工活動(dòng)的后期，企業(yè)應(yīng)根據(jù)每位員工的心理需求，如愛好運(yùn)動(dòng)的組織打球等比賽，給予優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)，愛好音樂的組織卡拉OK等比賽，給予優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)等，使每位員工的業(yè)余愛好得到發(fā)揮，精神上有所寄托，這樣才能避免該活動(dòng)不會(huì)淪入"套路化"，從而失去應(yīng)有的激勵(lì)功效。應(yīng)建立"以人為本"的員工關(guān)懷原則。要與員工進(jìn)行心靈溝通，以領(lǐng)導(dǎo)所具有的敏銳觀察力，洞察員工的神態(tài)，根據(jù)其情緒變化來設(shè)身處地地進(jìn)行關(guān)懷和教育。最為重要的是幫助其調(diào)節(jié)情緒，讓其有一個(gè)好心情投入到當(dāng)天的工作；再深入一些，就是幫其進(jìn)行生活和工作的定位。其次要用"員工激勵(lì)法"對(duì)員工工作給予肯定，讓員工滿意。再者，啟動(dòng)與員工的心靈契約，與員工建立深厚的朋友關(guān)系，以誠(chéng)相待，無(wú)高低之分；適當(dāng)關(guān)心一下私人空間也不是不可以，相反還可以起到意想不到的效果。因?yàn)檫@樣可以產(chǎn)生一種特殊的關(guān)系。更有親密感。同時(shí)要關(guān)心員工的日常生活，生日或新年贈(zèng)送小禮物，禮物不需貴重，能得到員工的認(rèn)可和尊重即可。讓員工隨時(shí)對(duì)你說出心中之語(yǔ)�！　�

    企業(yè)只有真正從員工的角度出發(fā)，以員工為本的關(guān)愛才能引起員工的共鳴。開展活動(dòng)內(nèi)容的趣味性、形式的多樣化，與時(shí)機(jī)的選擇、頻率的高低合理搭配，開展活動(dòng)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)互為補(bǔ)充，既可豐富員工生活，又能達(dá)到激勵(lì)的目的。但應(yīng)注意不能影響員工正常的工作和生活秩序，以免導(dǎo)致相反的結(jié)果；要做好員工的關(guān)懷工作，應(yīng)該深入了解本公司人員的特定情況，諸如員工結(jié)構(gòu)、年齡層次、文化背景、地域環(huán)境、興趣取向等各方面情況。并根據(jù)實(shí)際需要，開展相應(yīng)的活動(dòng)內(nèi)容。根據(jù)大多數(shù)人群的特點(diǎn)組織實(shí)施，同時(shí)應(yīng)廣泛征詢員工意見和建議，并將自己作為一名普通員工去構(gòu)想活動(dòng)細(xì)則，制定詳盡的活動(dòng)計(jì)劃安排。在活動(dòng)實(shí)施過程中要避免模式化、形式化，要不斷出新、出奇、出彩以吸引員工注意，并要在活動(dòng)中加入企業(yè)理念宣傳，激發(fā)員工的工作熱情，使工作和活動(dòng)有機(jī)結(jié)合；在員工關(guān)懷活動(dòng)開展過程中首先要鼓勵(lì)全員參加活動(dòng)并相互交流經(jīng)驗(yàn)，分享從中所得樂趣；肯定表現(xiàn)出色的員工，增強(qiáng)其成就感。其次要培養(yǎng)民主氛圍，給予所有參與人員同等重要性和發(fā)言權(quán)，營(yíng)造開放、坦誠(chéng)的溝通氛圍；讓盡可能多的員工參與到活動(dòng)的安排與決策中，采納可行性、有創(chuàng)意、絕大多數(shù)人認(rèn)可的建議，豐富活動(dòng)形式，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，體現(xiàn)自我價(jià)值；再者要?jiǎng)?chuàng)造平等參與機(jī)會(huì)，形成一個(gè)展示舞臺(tái)，使員工充分發(fā)揮個(gè)人才能，展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采�！�

    應(yīng)該從基層的管理人員做起，每個(gè)班組就像一個(gè)小家庭，領(lǐng)班即是員工的家長(zhǎng)。領(lǐng)班與員工接觸的時(shí)間最長(zhǎng)，在創(chuàng)造務(wù)實(shí)、高效的工作環(huán)境的同時(shí)，也應(yīng)該創(chuàng)造一種溫馨的工作氛圍，讓員工每天來上班都能保持一種輕松、愉快的心情，這樣他們才能積極主動(dòng)地投入到工作中，也有了發(fā)自內(nèi)心的微笑。正如一家企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制：滿意的員工--滿意的服務(wù)--滿意的客人-- 滿意的效益。如果員工每天來上班，都覺得是一種精神負(fù)擔(dān)，那又如何能做好對(duì)客戶服務(wù)呢？作為基層的管理人員，要在工作上以身作則，以榜樣的力量激勵(lì)員工。在思想上及時(shí)與員工溝通，注重與員工的交流，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。在工作中對(duì)員工既要嚴(yán)要求，又要多鼓勵(lì)。當(dāng)員工出現(xiàn)工作失誤時(shí)，批評(píng)員工一定要掌握語(yǔ)言技巧，既能教育員工，又不要讓員工太難堪。在生活上要多關(guān)心員工，當(dāng)員工遇到身體不適或家中有事，給予適當(dāng)?shù)膯柡�，親切的關(guān)懷都能讓員工感受到你的真誠(chéng)，只有充分尊重員工，關(guān)心員工，信任員工，才能讓所有員工樹立強(qiáng)烈的自豪感和集體責(zé)任心。

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是總經(jīng)理、部門經(jīng)理還是班長(zhǎng)乃至一位普通的臨時(shí)工，從他進(jìn)入公司起領(lǐng)導(dǎo)們就要一視同仁，不要搞親友、裙帶關(guān)系。同時(shí)應(yīng)該根據(jù)每位員工的心理狀態(tài)，大到工作小到家庭情況，經(jīng)常進(jìn)行了解。人們常說："有小家才能顧大家"，一個(gè)大的企業(yè)把員工的生活問題整理清楚后，才會(huì)有更多的精力發(fā)展企業(yè)。

    作為一個(gè)企業(yè)，員工關(guān)懷應(yīng)該長(zhǎng)期地推行下去。案例中員工關(guān)懷問題雖然一直在實(shí)行，但是太套路化，一直采用老的方法，沒有創(chuàng)新，時(shí)間長(zhǎng)了，員工自然而然就沒有了熱情。因此應(yīng)該想在員工之前，以超前的思維，舉辦新奇的活動(dòng)，讓員工有一個(gè)驚喜。同時(shí)，對(duì)于個(gè)性比較鮮明的員工，要予以引導(dǎo)的方式，讓其參與到隊(duì)伍中來，從換位思考的角度講，每當(dāng)員工提出問題或困難時(shí)，不管是公還是私，哪怕再小，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者來說都應(yīng)當(dāng)暫時(shí)放下自己的領(lǐng)導(dǎo)身份，換位思考，站在員工的立場(chǎng)謹(jǐn)慎考慮員工提出的困難和問題。不管其有沒有得到解決，只要讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)為自己盡力了，那么我相信每一名員工都會(huì)從內(nèi)心感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的愛心與關(guān)懷。為避免員工關(guān)懷活動(dòng)在后期淪入"套路化"。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)之前有必要讓每名員工知道為什么組織這項(xiàng)活動(dòng)？原因是什么，意義在哪里？在組織的各項(xiàng)活動(dòng)中要讓員工明白這不是在執(zhí)行自己的工作而是在給自己放假，可以在自己的舞臺(tái)上盡情發(fā)揮自己的特長(zhǎng)或優(yōu)點(diǎn)。借此也可以讓別人肯定自己。每一個(gè)人只有在自己的時(shí)間中度過，才能讓他們感受到這不是在公司的"套路化"。

    衡量企業(yè)員工工作生活成效的重要方法之一，是員工的生活質(zhì)量是否有所改善，員工是否滿意，以及是否達(dá)到了員工的期望值。該公司在員工的生活上體現(xiàn)了"以人為本"的管理模式，但在執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)了"務(wù)虛大于務(wù)實(shí)"的局面。為做到"務(wù)實(shí)重于務(wù)虛"，筆者提出如下建議：首先，企業(yè)在政策的出臺(tái)和實(shí)施時(shí)，應(yīng)提前給予公告，讓員工事先做好準(zhǔn)備，從而加大員工參與的力度，并讓員工明白企業(yè)的努力是為了更好地充實(shí)員工的生活，提高員工生活的質(zhì)量。其次，該活動(dòng)目前尚缺計(jì)劃性和組織性，為了更好的計(jì)劃，該公司可事先作個(gè)問卷調(diào)查，了解多數(shù)員工的興趣趨向，在每個(gè)月有組織地舉行一次某個(gè)項(xiàng)目的比賽，可適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或頒發(fā)證書。再者，作為個(gè)人也應(yīng)有所認(rèn)識(shí)，人是社會(huì)的人，個(gè)人只有在集體的活動(dòng)中，個(gè)人的才華才能得到認(rèn)可，得以展現(xiàn)。

    員工關(guān)懷除了在業(yè)余文化生活上的關(guān)心和豐富以外，其實(shí)在日常的工作中也可以做到：
(1)令員工愉悅的談話：把一名員工請(qǐng)進(jìn)你的辦公室，僅僅為了對(duì)他/她表示感謝，在此期間不要談?wù)撈渌�任何事情�?br />(2) 便條：在收到的員工寫的信、遞交報(bào)告中，以及在員工的獎(jiǎng)金、紅包等的信封中加入一張便條，或者直接寫在上面，你欣賞他工作的哪些方面和理由；
(3)參與：當(dāng)員工在完成一件有壓力的工作時(shí)，去幫助他。但別當(dāng)"老板"，征詢員工你怎樣才能幫忙，然后按照他們說的方式去幫助他們；
(4)改變員工工作：用新的、令人興奮的新項(xiàng)目來回報(bào)你最好的員工。
    如果這做不到，就讓他/她目前的工作多樣化一點(diǎn)。對(duì)于新員工，要給他們機(jī)會(huì)讓他們?nèi)ケ憩F(xiàn)、去學(xué)習(xí)、去成長(zhǎng)，這是承認(rèn)他們的一種方式，切記贊美會(huì)讓他們更努力。對(duì)員工的關(guān)懷主要的還是一個(gè)"心"字，不要只是形式上的一種應(yīng)付。另外這種關(guān)懷應(yīng)是每一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工共同的關(guān)懷，而不僅僅只是總經(jīng)理或部門經(jīng)理對(duì)員工的關(guān)懷，如果是那樣的話就有如高山流水最后到了山腳時(shí)卻只剩下滴水穿石了，應(yīng)該有如綿綿細(xì)雨沁人心脾。如果把這種關(guān)懷發(fā)展成全員的關(guān)懷，那真是再好也不過了。

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